経営課題解決プロフェッショナル(顧問)サービスとは

コロナ禍で既存事業不透明、新規事業に活路を見出したいがノウハウと人材がいない。
新規事業に向けて新たに人材を雇用するには先の見通しが不透明で積極的になれない。

しかし、既存事業だけではジリ貧となるという堂々巡り、焦り、不安が散見されております。

今年度から内閣府も兼業副業の導入を積極的に推奨しており、この取り組みが上記の堂々巡り課題解決の一策となるものと思われます。

当社がご提案する「経営課題解決プロフェッショナル(顧問)サービス」では、企業を取り巻く様々な経営課題や事業ステージ毎の対応など既存の社内人材や、通常の採用では解決が難しい課題を抱える企業様へ、当社は深く幅広い経営ノウハウや経験を持つ課題解決プロフェッショナルをご紹介し、事業拡大・成長や経営基盤の強化をご支援いたします。

経営課題解決プロフェッショナルサービスの特徴

プロフェッショナル人材・顧問を活用するメリットとデメリットを簡単にご説明いたします。

メリット

• 必要な能力・スキルを持ったプロフェッショナル人材を活用出来る
• 雇用ではなく、業務委託なので契約解除はフレキシブル
• 雇用ではないので、貴社既存従業員が不安にならない
• 雇用ではないので、社内年齢バランスを気にする必要がない
• 業務委託契約なので、社会保険等の負担が無い

デメリット

• 常勤ではなく、非常勤である
• 他社でも並行して活動するため、貴社へのロイヤリティーは求めにくい

当社のエグゼクティブプロフェッショナル(顧問)サービスは、大手上場企業の役員、本部長、海外事業責任者として活躍されて来た方など、高度な経営ノウハウ、知見、技術、人脈を持つ課題解決のプロが非常勤で貴社の課題解決を貴社と一緒に行うものです。

企業を取り巻く様々な経営課題や事業成長ステージ毎の対応など既存の社内人材や、通常の採用では解決が難しい課題を抱える企業様へ、当社は深く幅広い経営ノウハウや経験を持つ課題解決プロフェッショナルをご紹介し、事業拡大・成長や経営基盤強化等のご支援を致します。

また、オプションにはなりますが、プロの持つノウハウ・経験を企業様の生え抜き社員に移植し育成も行います。

ステージ毎の典型的経営課題

大企業だけでなく、中・小型、ベンチャー企業の経営者様は企業の事業フェース毎に様々な経営課題を抱えておられます。

その課題解決のご支援を当社でお力添え出来るよう、貴社の経営課題や成長ステージに合わせて、ヒアリングに基づき、ゴール・期間、予算等を設定し最適なオンリーワン（オーダーメード）のプロフェッショナル（顧問）サービスをご提案いたします。

案件に依っては専門の異なるプロフェッショナルチームも組成可能です。経営者様の想いやビジョン・構想を理解し、経営者様と同じゴールを見据え課題解決にともに汗を流せるプロの課題解決人をご紹介しております。

経営課題解決サービス-事例紹介

経営基盤の強化

経営戦略・自社、市場、競合、環境分析を伴う経営計画策定支援／営業戦略立案支援／IPO実現に向けての各種支援、組織構築を含む組織マネージメントや経営幹部育成などの全社的戦略や組織の課外解決支援を行います

営業強化

大企業を含む新規開拓／アライアンス先開拓／既存主要顧客深耕営業／海外進出／新規参入など、国内大企業、官公庁、海外企業トップとの繋がりを持つ課題解決プロがご支援致します

生産革新

製造工程、品質保証・品質管理、生産管理、購買・ＳＣＭの現状分析よりコスト、品質での競争優位性の構築と技術開発による差別化・競争力強化を課題解決プロフェッショナルがご支援致します

人事基盤強化と人事改革

コンサルティングに基づく分析から、企業の成長ステージに合わせた人事制度改革、採用ブランディング構築による適正人材採用と人的強化体制の構築及び人材育成、事業承継や次期社長を支える次期経営幹部の採用・育成のご支援も致します

事業創生

企業戦略の方向性に沿った、新規事業案のご提案と実際の事業化実現に向けてのご支援。事業分析、市場分析、環境分析に基づく新規事業案ご提案致します

ブランディング・マーケティング

事業価値の向上の為の事業・製品毎のマイクロブランディングに加え、企業価値向上を踏まえた戦略的ブランディング構築、既存のビジネスモデルの枠組みを超えた事業収益モデル構築の為のマーケティング支援致します

IOT/ICT事業革新

IT関連事業の強化・起ち上げ／社内IT運用の改革・改善による事業を強化し、個々専門家としてのプロフェッショナルがご支援致します

グローバル基盤強化

海外進出・海外拠点起ち上げ、既存海外拠点の強化、工場進出、既存海外工場の機能強化等。海外事業経験豊富なプロフェッショナルがご支援致します

M&A

成長ステージでの企業買収、事業承継に絡む買収・売却のご支援

社外役員紹介

経営経験豊富な役員として相応しい、元上場企業の経営者（役員）をご紹介致します

DMO・街興し・観光

私企業のみならず、県・市・町・村の活性化及び新規事業としての観光事業に対して、街興しの経験豊かなプロフェッショナルが課題解決のご支援を致します

経営支援の事例

• 新しい人事制度を作れる人材がいない（人事制度）
• 将来の幹部候補を採用したいが知名度が無い（採用戦略）
• ソフトウェアの開発・製造はできるが販売戦略が弱い（マーケティング）
• 顧客対応は社長一人でやっているので、変えたい（人材育成）
• 2代目社長の右腕がいない、会社の将来計画が作れない（経営アドバイザリー）
• 収益の柱の既存事業をさらに拡大したい（販売拡大）
• アグリビジネスに新規参入したいが社内にノウハウが無い（新規事業）
• 認証取得が出来ないので新規事業がスタートできない（認証取得）
• 海外に販路を拡大したいが方法がわからない（海外販路）
• 新規顧客の開拓が自社の営業ではできない（営業強化）
• ワンマン社長退任後、組織がうまく機能しない（組織変革）
• 勘と経験の事業計画をもっと精度を高くしたい（経営戦略）
• 無駄や非効率な業務の改善方法がわからない（業務改善）
• SCM体制を作りたいが知見のある人材がいない（IT戦略立案）

経営課題解決プロフェッショナルサービスのフロー

当社がご紹介する顧問の皆様がお持ちの「これまでのご経験・キャリア」を活かして、貴社の経営(事業)課題解決及び解決支援するサービスです。

1. ヒアリング

   当社担当者が貴社にヒアリングにお伺いし、A)課題抽出　B)課題解決ゴールの設計のお打ち合わせをいたします

2. 専門家の選定・導入の決定

   課題解決の出来る人材をサーチし、貴社に課題解決ステップとともにご紹介致します

3. キックオフ・業務開始

   プロジェクトスタート後は顧問の方の経験・キャリアを活かし設定したゴール完遂を目指します

4. 専門家にフォローアップ・再現性の構築

   ゴールを達成したらその状態を維持(再現性を担保)するため顧問のノウハウ・スキルを継承し社内での人材を育成します(オプション)

ゴールに到達したら、その状態を維持できるようにアフターフォローまで行うのが、アクティベイトの顧問サービスです。

サービス提供体制と契約形態

顧問は当社と契約し、当社からの指示により動きます。

アクティベイト株式会社社是

1. 人も企業も良い変化をすると信じ、成長を支援すること
2. 誠心誠意、仕事をすること
3. 短期的利益より、長期的利益を追求すること
4. 人材の経験・能力と共に「心」を大切にすること
5. 企業の繁栄と人の幸せを願うこと

これらを重視するコンサルティングで、企業の良きパートナーとして、業績向上ひいては企業の繁栄に貢献したいと考えております。